あなたが今年、新しい収益源が得られるよう、
今日は何冊かの本を紹介します。

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事業をしている人というのは、
基本的に何かの専門家です。

業界のこと、
商品のこと、
顧客の抱える問題とその解決法のこと、、、

その分野のことを寝ても覚めても、
何年もずっと考えているわけですから、
少なくとも、顧客に比べて圧倒的に知識が多いはずです。

実はその知識や経験は、
そのままおカネになります。

つまり、売り物になります。

例えばどうするか？

１）「ノウハウ」を販売する

たとえばあなたがスポーツトレーナーなら、
ジムに来てもらった人にトレーニングをする、だけでなく、

そこで教えているアドバイスを、
研修やセミナー、映像などにパッケージして販売する方法です。

食事について
運動について
呼吸について
睡眠について

など、
業界や同僚から見て当たり前の知識であっても、
顧客からすれば知らない知識なので、それを教えることは価値があります。

インターネットで販売するなら、
この本が役立つかもしれません。
http://www.directbook.jp/bla/index.html

２）「ノウハウ」を同業者に販売する

例えばあなたがスポーツジムの経営者で、
集客やマネジメント、商品開発などの成功体験・経営ノウハウがあるなら、
それを同業者に販売するという方法です。

もちろん、業界内で先端の、あるいは高い知識があるなら、
それも同業者への売り物になります。

たとえばあなたが広告代理店をやっていたとして、
優れた広告運用の方法などを知っている場合、
それ自体が同業者が欲しがる「ノウハウ」です。

これも、スタートアップには、
この本が役立つかもしれません。
http://www.directbook.jp/bla/index.html

３）コンサルタントやコーチになる

上で話した１、２は、セミナーやビデオなど、
ある種一方通行での情報提供の商品ですが、

コンサルタントやコーチは、
クライアントに寄り添って「やりとり」をしながら、

全員に同じように教えるのではなく、
個別に、クライアントの目標達成をサポートする形の商品です。

こちらは労働集約型の商品提供になりますが、
より価値が高いため、高額料金をチャージできる上に、

少ないクライアントでも高い収益になるため、
スタートしやすくハードルの低い方法です。

もしあなたが、同業者や友人から、
「ちょっと教えてくれない？」と言われたことがあるなら、
コンサルタントになる（サイドビジネスとして）
という方法が向いているかもしれません。

コンサルティングビジネスをリスクなく立ち上げたいなら、
この本が役に立ちます。
http://www.consultant-training.jp/BCE/index.php

４）１～３と「本業」を複合する

これらは、どれか一つを選択しなければならない、
というものではありません。

むしろ、全て同時にやることで、
相乗効果が発揮され、事業は大きく成長します。

例えば、スポーツジムの経営者の場合。

ジムの集客の目的で、地域で健康に関するセミナーを開催する、とか、
既存のジムの会員向けに、上級のワークショップを開催するとか、
健康に関するパーソナル・コンサルティングメニューを作って販売する、とか、、、

そしてそのビジネスモデルやノウハウをそのまま、
自社と競合しない地域の同業者に教えるとか…

自分のビジネスのことを、
顧客や同業者に対する「教育ビジネス」だと再定義すると、
事業の可能性は大きく広がります。

これはダン・ケネディが得意とする
「インフォ・マーケティング」という考え方で、
彼は「全てのビジネスはインフォ・マーケティングに関わるべきだ」
と言っています。

インフォ＝情報は、
原価がほとんどかからない上に価値が高いので、

とても利益率の高い商品になりえる上、
本業のマーケティングがとても強化されるからです。

一度、あなたのビジネスを「教育ビジネス」と再定義してみると、
新しい収益源となる、大きなヒントが見えてくるでしょう。

ケネディのマーケティング戦略を学ぶなら、まずはコチラ。
http://directbook.jp/bob/index.html